Организация труда

Производственный процесс в текущих реалиях может определяться в двух его направлениях: 1) как движение материального производства с конечным результатом - проданной продукцией; 2) как движение запланированного производства с конечным результатом - научным производством. В зависимости от методов производства вещей в организациях возникают нужные цеха, а в органах управления - нужные звенья. Каждая организация состоит из подразделений, подцехов, подучастков, отдельных предприятий, аппаратов управления и участков по удовлетворению нужд служащих организации. Строгая деление и выделение связей между ними делает нужным чётко создать процесса производства и оптимально создать структуру организации. Каждая организация состоит из подразделений, подцехов, подучастков, отдельных предприятий, аппаратов управления и участков по удовлетворению нужд служащих организации. Определение зависимостей между ними делает нужным создать процесса производства и оптимально создать структуру организации. Определяют производственную и общую структуру организации. Первая структура организации определяет численность организационных подразделений (производственная структура), а также поразделений по контролю организацией (организационная структура) и по контролю служащих, их состав, размер и удельный вес между ними по количеству занимаемых площадей, количества служащих и пропускной мощности. Внутри службы управления нужно отметить технико-экономические, производственно-оперативную, отдел кадров, отдел бухгалтерии, маркетинговую службу, снабженческую службу. К хозяйствам по удовлетворению нужд служащих относятся столовая, медицинский пункт, жилищное хозяйство, читальный зал, детские сады, санаторий, пункты отдыха. Под производственной структурой определяется удельный вес производственных составляющих организации, входящих в его состав, направления взаимодействий между ними. Производственная структура - это доля главной структуры, главным образом часть основных частей организации (производств, хозяйств, цехов), их взаимодействие, состав и направления интеграции, удельный вес по числу занятых служащих, цене станков, занимаемой территории и её положению. Определяя участки и подразделения, в производственной структуре важно разделить вспомогательные, обслуживающие, основные и побочные подразделения. К основным подразделениям автомобилестроительного завода относятся подготовительные (литейные и раскройные), процесса обработки (обрабатывающие и механические), создаюшие (сборочные цеха, создание оборудования). К вспомогательным подразделениям относятся инструментальные, энергетические, ремонтно-механические и нестандартного оборудования. К обслуживающим подразделениям относятся складские и транспортныеучастки. К побочным подразделениям относятся участки товаров массового потребления, по переработке сырья.
источник: http://statnew. ru/usloviya-truda-na-rabochem-meste/

Отзывы и комментарии